Le vendeur distrait
Un client pose une question précise. Le vendeur répond vite, mais à côté. Pas par manque de compétence : par manque d'attention, noyé dans le rythme du quotidien.
Conseil aux dirigeants de PME
Ce qui freine votre entreprise, vous ne le voyez peut-être pas.
Ou vous le voyez parfaitement, mais de trop près pour agir. Dans les deux cas, la solution commence par un regard extérieur.
Le problème
Les fuites ne sont jamais spectaculaires.
Le tiroir du fond
Il y a toujours ce produit, cette offre, ce service lancé avec conviction qu'on ne présente plus. Pas décidé. Juste oublié.
Les minutes qu'on ne compte jamais
Cinq minutes ici pour retrouver un dossier, dix là pour refaire une tâche mal expliquée. Personne ne les note. Additionnées, elles pèsent.
Pris isolément, rien de grave. Additionnés, ils pèsent sur votre rentabilité, et sur vous.
L'approche
Une démarche en deux étapes.
On regarde le système (organisation, process, présentation, vision), pas les individus. Les problèmes de personnes ne sont souvent que la partie visible.
Le diagnostic
Une demi-journée d'observation silencieuse sur le terrain, sans intervenir. Puis un rendez-vous de restitution avec vous : ce qu'on a vu, ce qui mérite attention, ce qui peut attendre.
L'accompagnement
Une semaine complète sur place pour transformer les constats en ajustements concrets, avec vous et vos équipes.
Un principe simple, à contre-courant.
La majorité des consultants vous poussent vers la croissance imposée : plus de volume, plus de vitesse, plus d'ambition affichée.
Angle Mort part d'ailleurs. Pas de promesse de croissance : de la fluidité, un dirigeant plus serein, de la marge retrouvée. Un fonctionnement plus juste profite autant à votre activité qu'à vous.
L'offre
Commencer petit, décider ensuite.
Une demi-journée suffit pour savoir si ça vaut le coup d'aller plus loin.
Diagnostic
- Une demi-journée d'observation sur le terrain
- Un rendez-vous de restitution
- Ce qui mérite attention, ce qui peut attendre
Accompagnement
- Une semaine complète sur place
- Des ajustements concrets, avec vos équipes
- Un fonctionnement plus fluide, durablement
Les conditions et tarifs sont présentés lors du premier échange.
Qui suis-je
Qui se cache derrière Angle Mort
Après quelques années en entreprise, en gestion RH et gestion de projets, Benjamin Beugoms a repris l'enseigne RHINO. D'un point de vente, elle en compte aujourd'hui trois.
Plus de 20 ans à sa tête.
Vingt ans, ça laisse le temps de rencontrer tous les problèmes qu'un dirigeant peut rencontrer. Un défaut organisationnel qu'on traîne depuis si longtemps qu'on ne le voit plus. Une exigence imposée à une équipe qui ne tient pas sur le terrain. Une présentation de produits qui a perdu son éclat sans qu'on s'en aperçoive. Un manque de vision long terme, noyé dans la gestion du quotidien.
C'est pour ça qu’il propose aujourd'hui un regard extérieur. Pas celui d'un consultant qui n'a jamais géré une équipe en direct, mais celui d'un dirigeant qui sait ce que ça coûte d'être trop proche de son propre terrain.
Contact
Vous sentez que quelque chose freine chez vous ?
Dites-moi en deux mots ce que c'est. Je vous réponds personnellement.
Vous préférez choisir directement un créneau ?
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